Geprägt durch den wirtschaftlichen Druck der Corona-Krise als auch die zunehmende Digitalisierung vieler Geschäftsmodelle unterliegen Unternehmen einem beschleunigten Wandel sowie einer immer wieder auftretenden Restrukturierungssituation. Aufgrund unserer langjährigen Beratungserfahrung in führenden Häusern unterstützen wir dabei in den folgenden Themen:

  • Konsequente Reduktion der Personal- und Sachkosten sowohl kfr. als auch mittelfristig. Die Spezifikation von Zielkosten, die Ableitung der erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen als auch die Verhandlung mit den Mitarbeitergremien gehören dabei zu unseren Stärken. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf dem Dienstleistungssektor und der Finanzindustrie.
     
  • Reorganisation von Unternehmenseinheiten in Bezug auf Kapazitäten, Führungspositionen und Entscheidungsprozesse. Neben der Spezifikation der Soll-Organigramme gehört hierzu auch der Besetzungsprozess.
  • Integration von erworbenen Unternehmen als auch größeren Teams begleiten wir oft und gerne. Wir können hier auf eine breite Erfahrung sowohl bei Bröskamp Consulting als auch aus den Aktivitäten davor zurückgreifen.
     
  • Digitaler Umbau: Die Integration digitaler Lösungen in die Geschäftsprozesse sowie die effiziente Nutzung von Start-up Lösungen für die eigenen Anwendungen sind Themen, die in praktisch jedem Unternehmen eine Rolle spielen. Wir profitieren hierbei von den eigenen technischen Fähigkeiten, dem Zugang zu und Verständnis von vielen Start-up Lösungen sowie der Erfahrung in der Einführung neuer Prozesse in großen Organisationen.
     
  • Die erforderliche Change Management Erfahrung bringen wir auf Basis einer Vielzahl von Projekten mit ein. Diese reicht von der Bankenwelt über die IT-Dienstleister bis hin zur Telekommunikationsindustrie.

Ihr Ansprechpartner

Lena Kunszt
Principal
Bild: Lena Kunszt

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